Arbeitswelten 4.0 – Personalressourcenanpassung (Teil 10)

Nach einer aktuellen Studie der Unternehmensberatung Bain & Company steht der deutsche Bankenmarkt vor einem radikalen Personalumbau. Read more …

Arbeitswelten 4.0 – Personalführung (Teil 9)

Für Agilität im eigenen Unternehmen zu sorgen, ist heute eine zentrale Herausforderung derjenigen, die Verantwortung in der Personalführung haben. Read more …

Arbeitswelten 4.0 – Personalbindung (Teil 8)

Mit Blick auf knapper werdende Nachwuchskräfte und dem „War for Talents“ bekommt die Personalbindung und die Stärkung der Motivation der Mitarbeiter zentrale Bedeutung. Read more …

Arbeitswelten 4.0 – Personalentwicklung (Teil 7)

Aufgrund des Fachkräftemangels in Deutschland besteht mittel- und langfristig ein hoher Bedarf, eigene Mitarbeiter selbst aus- und weiterzubilden. Read more …

Arbeitswelten 4.0 – Personaleinsatz (Teil 6)

Im Rahmen des Personaleinsatzes sind Unternehmen dreifach gefordert: Aus Kundensicht sollte eine hohe Verfügbarkeit sichergestellt werden. Unter Aspekten der Wirtschaftlichkeit wird ein „atmender“ Einsatz von Mitarbeiterkapazitäten benötigt. Aus Mitarbeitersicht sind schließlich Ansprüche an einen zeitlich flexiblen Arbeitseinsatz zu berücksichtigen, der eine Vereinbarkeit von Beruf und Familie ermöglicht. Read more …

Arbeitswelten 4.0 – Personalbeschaffung (Teil 5)

Im Rahmen der Personalbeschaffung wird das Internet bereits seit einigen Jahren zur Präsentation von Unternehmen als Arbeitgeber und als Angebotsplattform für offene Stellen genutzt. Ferner ermöglichen viele Personalabteilungen die papierlose Bewerbung per E-Mail und pflegen Kontakte und Netzwerke auf Karriereplattformen. Read more …

Arbeitswelten 4.0 – Personalmarketing (Teil 4)

Mehr denn je gilt in Deutschland: Der „War for Talents“ und die Mitarbeiterbindung erfordern eine hohe Attraktivität als Arbeitgeber. Um im schärfer werdenden Wettbewerb um die Leistungsträger von morgen zu bestehen ist das Personalmarketing zu intensivieren. Read more …

"Arbeitswelten 4.0" – Personalplanung (Teil 3)

Heutige und zukünftige Personalplanung muss eine Vielzahl von Variablen berücksichtigen und macht eine weitere Professionalisierung erforderlich. Read more …

"Arbeitswelten 4.0" – Personalstrategie (Teil 2)

„Das Personalmanagement muss zum Business-Partner des Managements werden – und einen Beitrag zur Wertschöpfung leisten“, so lautete schon 1997 die Forderung des US-amerikanischen Professors Dave Ulrich. Read more …

"Arbeitswelten 4.0" – Herausforderungen für das Personalmanagement (Teil 1)

Unsere Arbeitswelt befindet sich in einem rasanten Wandel. Schon heute resultieren hieraus zahlreiche Herausforderungen auch für Volksbanken und Raiffeisenbanken sowie die genossenschaftliche Finanzgruppe, die sich in Zukunft noch verstärken werden. Read more …